Investor Relations

供應商管理規(guī)范

● 經濟面
1.  定期進行供貨商考核與稽核，確保質量、價格、服務水平、交期及技術等符合要求外，并提供必要輔導，讓供應鏈維持在最佳競爭力。

● 環(huán)境面
1.  遵循國際有害物質的標準（如：RoHS、REACH）制定有害物質管制標準，符合要求的供貨商始可成為合格材料供貨商。

2.  透過e化平臺每年自動提醒并要求供貨商提供最新的SGS報告，以達到100%不使用禁用物質的目標。

● 社會面
1.  采用RBA的標準，要求供貨商簽署「廉潔承諾書」、「供貨商社會責任調查表」以為敦促供貨商保護環(huán)境、改善安全與衛(wèi)生、尊重保障勞動人權，共同善盡企業(yè)社會責任。

2.  不選用來自沖突礦區(qū)之金屬原物料，并通過簽署沖突金屬調查表和不使用保證書，作為建立良好合作關系及維護公平競爭環(huán)境之保證。

● 風險面
1.  建立供貨商及原物料變更申報的標準，并開發(fā)第二供貨商，避免進貨廠商集中之風險，分散貨源。

2.  要求供貨商事先備妥因應方案，如：備援生產計劃支持、增加庫存等，減少事故發(fā)生時的沖擊。

3.  建立緊急通報系統(tǒng)，當災害發(fā)生時，供貨商可實時回報狀況與持續(xù)更新復原進度。

4.  災后立即與供貨商聯(lián)系，確認其生產設備、廠房、人員、上游原物料與運輸信息，匯表后迅速通報相關單位。

5.  如有缺料之風險，隨即召開相關會議，研商如何分配既有存量，以將災害損失降至最低。

● 可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展是既滿足當代人的需求，又不對后代人滿足其需求的能力構成危害的發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展包括三方面的內容：

1.經濟可持續(xù)發(fā)展

2.生態(tài)可持續(xù)發(fā)展

3.社會可持續(xù)發(fā)展